formations Management d'équipe
Vos compétences sont notre priorité
Maîtrisez les méthodes et les outils nécessaires pour diriger efficacement votre équipe
Les clés pour être un manager efficace et motivant
Formation Présentielle
Formation en ligne
Formation Intra
Formation Extra
INTÉRESSÉ(E) PAR UNE FORMATION
EN MANAGEMENT D'ÉQUIPE ?
PRÉSENTATION DE nOS FORMATIONS
- LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Les postes de direction ne s’improvisent pas. Les jeunes managers acceptent souvent de nouvelles tâches sans y être préparés, sans s’adapter pleinement à leur nouvel environnement et à leurs nouvelles responsabilités. Or, diriger une équipe nécessite de maîtriser les outils et les méthodes de management, de motivation et de communication, et ceux-ci doivent être maîtrisés le plus rapidement possible.
- MANAGER AU QUOTIDIEN
Le quotidien d’un manager est composé de nombreuses tâches et missions qu’il doit remplir. De l’animation de réunion à l’évaluation du personnel en passant par des délégations réussies, ses journées sont variées et remplies de défis de toutes sortes. Cette formation vous permet de développer toutes les compétences afin d’être capable d’atteindre vos objectifs sans perdre de vue le développement de votre équipe.
Le saviez-vous ?
Sur les réseaux sociaux, une majorité d’utilisateurs privilégie les vidéos et les animations, à la lecture d’un texte.
POURQUOI RÉALISER UNE FORMATION EN mANAGEMENT D'ÉQUIPE ?
- Animer son équipe et communiquer de manière constructive
- Faire face aux situations quotidiennes rencontrées dans son management
OBJECTIFS
- Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
- Pratiquer les techniques de communication efficace
- Identifier les rôles et missions d'un manager
- Développer et adapter sa communication managériale
POUR QUI ?
Managers, Futurs managers, Responsables d’équipe nouvellement nommés
PROGRAMMES
- LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Les missions et enjeux essentiels du manager
- Définir les rôles et fonctions du manager
- Identifier les compétences clés du manager
- Distinguer les spécificités du métier de manager
- Responsabilités et missions du manager
Les différents styles de management
- Identifier les différents styles de management
- Découvrir son style de management
- Comparer les conditions d’efficacité de chacun de ces styles
Développer la cohésion
- Définir les caractéristiques d’une équipe performante
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
- Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
Faire progresser son équipe en la motivant
- Les principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Valoriser la contribution des collaborateurs
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
- Pratiquer la délégation
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
Communiquer efficacement avec son équipe
- Identifier son style de communication
- Développer l’assertivité dans la relation managériale
- Utiliser l’impact de la communication non verbale
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement
- Gérer les conflits et les situations tendues
- MANAGER AU QUOTIDIEN
Identifier son style de management
- Connaître les différents rôles du manager
- Combiner son rôle d’expert et de manager
- Identifier les différents styles de management
- Comprendre son style de communication
- Les compétences requises pour être manager
Organiser et suivre l’activité de son équipe
- Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités de chacun
- Déterminer, communiquer et négocier les objectifs collectifs et individuels
- Définir des indicateurs de suivi d’activité et piloter les résultats
- Donner du feed-back
- Techniques d’écoute et de synchronisation en situation d’entretien
- Négociation d’un objectif
Déléguer en toute confiance
- Identifier les tâches qui peuvent être déléguées
- Adapter sa délégation au niveau de ses collaborateurs
- Préparer, suivre et évaluer une délégation
- Utiliser les techniques et méthodes de délégation
- Évaluer le niveau d’engagement des collaborateurs
Préparer et animer des réunions productives
- Identifier les objectifs d’une réunion
- Organiser, structurer une réunion
- Les différentes fonctions de l’animation
- Répartir les rôles avant, pendant, après la réunion
Prendre la mesure de ses missions RH
- Le développement des compétences des collaborateurs
- Distinguer entretien d’évaluation et entretien professionnel
- Repérer les outils clés de la formation professionnelle continue
- Se sensibiliser aux signes du stress
- Construire les outils d’aide à l’évaluation des collaborateurs
PRÉREQUIS
Toute personne qui va prendre un poste de manager ou exercer les fonctions de manager depuis peu, manager une équipe
MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS
- Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année
- 2 jours (14H) ou 3 jours (21H) selon la formation choisie
- Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.
- Si vous participez à ces formations en ligne, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)
FINANCEMENT
CPF PARTICULIER
OPCO ENTREPRISE
FNE FORMATION
CONTRAT CADRE
AUTO FINANCEMENT
DUREE ET RYTHME DE LA FORMATION
- Rythme de la formation
- Modalités d'entrées ou de sorties
- Accessibilité de l'action aux personnes en situation de handicap
LES AVANTAGES PHOENIX FORMATIONS
Une Plateforme E-Learning Dédiée
Nous sommes dans l'e-learning depuis le début. C'est la raison pour laquelle, notre plateforme est si intuitive et simple d'utilisation. Vous pourrez suivre l’intégralité de votre formation au format e-learning. Grâce à notre plateforme, vous suivez vos cours depuis l'appareil de votre choix où que vous soyez et à votre rythme, le tout en étant suivi par un gestionnaire de notre équipe.
Un Suivi individuel Personnalisé
Conseillers en formation, gestionnaires pédagogiques, formateurs, coachs individuels… nos experts sont à votre disposition pour vous accompagner dans votre projet de formation ! De l’élaboration de votre projet pédagogique à la remise de votre certification, en passant par le suivi individualisé, la Team PHOENIX est là pour vous à chaque étape de votre parcours de formation et de la prise en charge financière de votre formation.
Une Communauté d'apprenants qui se soutiennent
Vous vous formez individuellement ou en groupe, et toute une communauté est là pour vous soutenir ! Échangez en live avec vos pairs, mais aussi avec vos formateurs, coachs et toute l'équipe pédagogique. De la question ponctuelle au partage de connaissances,… la communauté PHOENIX n'est qu'à un clic de vous !
Pour plus d'informations sur toutes nos formations
en management d'équipe :
FAQ
Ils sont formés régulièrement aux techniques d’animation et de formation, chaque consultant reçoit chaque année une formation de 10 jours en moyenne De 5 à 25 ans d’expérience en tant que formateurs et coachs, les consultants de Phoenix interviennent aussi bien dans des PME que dans des groupes internationaux.
Afin de vous accompagner au mieux durant cette session de formation, nous disposons d’une assistance technique dans le déroulement du parcours à distance, notamment pour toutes questions relatives à la mise en place de la visioconférence.
Également tout au long de la formation, le(s) formateur(s) seront présents pour vous aider dans votre apprentissage. Au moment propice, vous recevrez sur votre boîte mail des fiches pédagogiques pour vous perfectionner dans votre démarche de formation.
Évaluation en ligne : Accompagné par un gestionnaire, vous recevez vos accès pour un test en ligne pour évaluer votre niveau d’entrée.
Formation en ligne et suivi pédagogique : Vous recevez les accès à la plateforme en ligne et entrez en formation. Cette dernière est rythmée de cours de suivis individuels.
Évaluation du niveau : Tout au long de votre processus d’apprentissage, vous passez des tests de niveau jusqu’à la préparation à l’examen pour augmenter vos chances de réussite.
Fin de la formation : Vous passez le test et la certification avec un examinateur en ligne depuis chez vous.
Et si vous n’êtes pas présent pendant le direct, vous pourrez le suivre en différé et poser vos questions ou problématiques dans le forum dédié de votre espace membre ou du groupe de la communauté.
